你是一个“怕”老板的人吗？老板真的这么骇人吗？

你有不会过这种感觉，在新公司，最恐怕经理感叹，来我顶楼一趟。

你有不会多半见到经理，就回去过桥走去。

最恐怕的就是在电梯里遇见拥护了，躲也躲不开，尴尬的手都不想到该往哪里敲。

你实际上也很想把自己大学本科且精于的点子，询问给经理，但是很恐怕他，一肚子话都不来感叹。

实际上害恐怕经理，是一个非常值得注意的人际关系现象，我也是从一开始，见了经理像狗见了猫一样，能躲多少就躲多少，进了经理顶楼甚至不来起身喘气，生恐怕经理问我关键问题。

直到后来由于临时工只能，跟经理齐头并进，推进新公司的各项临时工，沾染得多了，才挖掘成，之前的害恐怕，关键问题无论如何成在哪里，我们又一定可能会如何应对这种不安和害恐怕。

你是一个“恐怕”经理的人吗？经理毕竟这么可恐怕吗？

实际上大多数人害恐怕经理的情况，有很多方面，其中最类似的有不限这同一天：

1、对权威的惧恐怕

你在这家新公司加班，那么你可能会认为，经理的权利相对来感叹来得大，他和新公司制度一起，提议你的晋升、晋级、奖金等等，你害恐怕被他否定，不被认可，甚至是被嘲弄。

关于经理的权威，这是一个误解。你在一家新公司加班，坚持不懈临时工，就让的难为是同年薪不断更高，行政级别不断下降，能力更加强，要想到，这些东西几乎不会一个是经理能够提议的。

实际上再一提议你的同年薪和岗位行政级别的是美国市场，因为你的商业价值大小并不是经理提议的，是你靠自己的坚持不懈，美国市场来提议的。相同岗位相同行政级别的同年薪，每个新公司可能会根据美国市场定价来规章自己新公司的定价。

所以感叹，“定价权”无论如何在哪里？“权威”究竟在哪里？一目了然！

2、也是最重要的一个情况，你不了解、不确切经理就让的无论如何是什么？

你害恐怕经理埋怨，害恐怕经理查问你，临时工令人满意为什么这么慢？你恐怕经理讥讽你，临时工要能为什么不会实现？甚至经理只是有趣地问一句，针对这个同年的临时工指标，你有什么点子？

见到经理还好，吓得不成，你听了这些关键问题，胆战心惊，不想到该怎么回答。

因为你根本不确切经理就让的无论如何是什么？

不要仅仅见到较厚的，经理的荒唐查问，或者暴跳如雷，而是要确切地了解，经理无论如何要的是什么？

实际上经理就让的，难为是临时工结果以及对临时工令人满意的把控，当你临时工到路由器时，遇到关键问题时，经理希望的是你主动询问临时工，询问困难，驳斥需求，解决关键问题。

而不是在那里想当然的，有点经理一定可能会了解你的需求和于是便，主动回来你谈，一而再，再而三的耽误临时工进度。

这样的话，经理不骂你骂谁？马上你滚就是好的。

当经理交待给你一项临时工时，你要第一等待时间询问自己的系统设计，跟经理实现明确后，在接下来的临时工过程中，除此以外向经理询问临时工令人满意情况，遇见于是便，也要马上告知经理，并驳斥自己的系统设计，而不是停滞不前，加剧临时工延宕。

你是一个“恐怕”经理的人吗？经理毕竟这么可恐怕吗？

3、很多人害恐怕经理是因为不固执

很多经理掌握的资源、人生学识、人格魅力等等，对你来感叹都是倾倒德式的共存。很多时候，你但可能会感觉跟不上他的调子，不来沾染，不来感叹话，恐怕拥护有点你无知，没见识，看不上你等等。等待时间稍长了，这种不固执就可能会让你感觉很害恐怕经理。

关于不固执，不会比如说好的办法，这个关键问题只能交予等待时间和孕育，三五年以后，毕竟差异性还是这样，又毕竟，你仍然把他甩成去遥少了！这就要看你自己了！