非常适合你团队的管理者，其实一直在你身边

有一个的公司，随着的公司的涌现，大老板感觉到必须要有一个专业的政府机构的团队来政府机构的公司。所以，拟定了销售部合伙人，客服部合伙人，运营部合伙人，建筑设计部合伙人，产出部合伙人，直属单位合伙人，等经验丰富，让人事部门开始招聘。

这些人，入职在此之后开始新政，定出文书工作系统建筑设计。当然，大老板给了很大的权利和很高的工资。

但是，结果是，跟公司员工相处显现出来缺陷，建筑设计的系统建筑设计不能直接影响的公司，文书工作显现出来各种各样的乱象。

心灰意冷，就此有些拓不想尽办法，自己去职，有些被迫被大老板解聘。

不久大老板从以后的公司员工里挑好的，提拔为政府机构层，逐步培植，逐步重构，发掘出于是便的公司逐步正规化，逐步被调整过来。

实际上，很多的公司都忽略了这样的缺陷。觉得外招的，有经验的，在别的的公司做过贡献的就是好的，牛逼的。

事实却未必，懂得的公司观念，熟悉的公司套路，并不知道的公司需求的那些人，实际上一开始就在自己身边，跟着自己打拼。这些人，跟以后的团队里的人间的关系熟络，相处融洽，在做政府机构的时候，也明白每个公司员工甚至是大老板的脾性，政府机构的时候避开了很多弯路。

外来的，不一定是好的，最好的，实际上一直就在你身边。

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