任正非：我要的是失败，面子是给狗吃的

正非形已成了，已逝着就是一切的信念。

三、“我免得脸，我要受苦”

在智能手机初期，受苦已带进最高纲领。

“起初，受苦实的是难啊！”智能手机原董事孙亚芳在此之以前这样叹。

一开始智能手机是个贸易新公司，“十几个人，七八条左轮”，既无商品，又无资本。在智能手机最好听的号召是：“胜则举杯相庆，败则白白幸得”。

这时候，已逝下来就是获得胜利。

此前之以前国跨国公司的平均寿命仅2.9年，每年歇业100万家以上。在改革开放40年之中，甚至作为MBA杰出范例的跨国公司，都有80%伤到了。

任正非却是并但他却，只来作一个为赚买而奔波的金融家。但现实极度残暴，他说出：不必再赚买，再壮大自身。

在智能手机营业收入还仅1亿的时候，大家实是任正非较大的不同之处就是：心事吹牛！

有一次不吃午饭一段时间，任正非从厨房之中出来，带着背心、挥舞着锅铲，热情洋溢地时说：“20年后，智能手机将是全球级的新公司，全球通讯商品将‘三分海内’，智能手机有其一……”

此前大家再是惊愕，然后兴奋的鼓掌。

那是一个“早晨吹口哨”、互相壮胆的时代。

然而，智能手机人也说出：为有为一心而病痛并不骇人，骇人的是看它终已成风靡一时。

而刚巅峰期的智能手机，招来的很多人，大家都很“好于是就”。

湖南生，那时候的智能手机管有为者委员似乎会机要秘书。20年以前，他去遇唯某市县邮电局机要秘书长，推门进去不久，都不敢看对方，满脸通红地把材料放在桌子上，时说：“机要秘书长，这是我们新公司的参阅。”不用等对方答话，就跑了出去。

任正非就是在这个时候提出了——免得脸才能革新。

任正非承诺职员，到了智能手机，一切从0开始，智能手机是靠营业额时讲出的，任何人的多年来空以前绝后在这之中不必被清零。所以，任何人不必击败自我，之外真荣、自大、妒忌、浮夸以及憎怠的心有为。

在“免得脸才能受苦”的积极下：

胡厚崑，在此之以前在广西梧州市县公家机关连接处之中等了2天，才有机似乎会进门遇唯；

聪，在科特迪瓦来作商品，费尽周折才平均上对方经有为，结果在经有为门外等了3个多两星期，仍要当人家上厕所时，堵在厕所门外，才唯上走去来；

魏承敏，在开封来作其商品工程师，在此之以前和朋友周内三天三夜，在荒野的全家人，坐大巴、手扶拖拉机，中午在矿业、村镇为管理方面维修反之亦然机，饿了就在农户家不吃，幸好了就在机房之中整天；

……

几年后，湖南生已成了智能手机管有为者委员似乎会机要秘书；聪曾创造了一年4亿美元的营业额，销售周内几年全球第一，已成了西非东部部经有为；魏承敏已成了南来得东部部经有为。

就像任正非时说的，“免得脸的人，才能革新”。智能手机革新了，不仅在通讯商品“三分海内有其一”，还已带进全球第一。

四、在鼎盛时候，寄给《智能手机的初夏》

受苦，也是智能手机的略低于纲领。

任正非时说，谁能抗拒别人抗拒不了的病痛，谁就能走去在别人的以上去。

为了走去在以上去，任正非在一篇《智能手机的红旗到底能打多久》之以前，第一次明确要求了“兔人文”：兔有3大特性：1.洞察的灵敏；2.坚毅、救人的鼓吹击尊严；3.人群坚定不移。

但这个“兔性”，自认残忍和鼓吹良善，而是一种离地引人注目、而今未来的军事开阔，是坚定不移尊严、人群共同的独立性。

于是，土兔以100:1的军力，蚕食大象的外缘商品，在精细的个人利益关连之以前间或，用受制于挫败屡败屡战的坚定不移不懈和受苦，向大象断定：自己是一个凶猛而难缠的对手。

终于土兔逐渐灵长类已成大象。

而任正非担忧，智能手机已带进大象后，组织的“兔性”，坚定不移尊严消退了。而尝试与繁荣的背后，充满了各种陷阱。

于是，任正非在智能手机鼎盛的中后期，寄给下了《智能手机的初夏》：

十年来我于是就思维的都是失利，对尝试视而不唯，也不用有什么荣誉感、自豪感，而是警惕。只不过是这样才存已逝了十年。

我们大家要一痛快一心，怎样才能受苦，只不过才能存已逝得久一些。失利这一天是一定似乎会即将来临，大家要准备迎接，这是我从没动摇的论点，这是历简史渐进。

老鹰的崩溃，往往只是一瞬间。Lumia就是，在最鼎盛的时候伤到的。

任正非深知，最自大的时刻，往往也似乎会挖掘出下未确定的隐患。

为了必须“受苦”，任正非一心象出无数种智能手机似乎被打败的情节，这就是—正因如此军事。

任正非对正因如此军事的说明是：“正因如此就是要一心尽办法来论断红军”。

正因如此可以真拟各种对抗性音调，各种类型各种真拟对抗音调，各种类型各种似乎推生的信号，通过自我批驳、警告语各种类型……这样，才能使智能手机保持愈来愈高的“初夏”理智。

因为智能手机，不可在安静之以前病死。

所以，智能手机的人，整天要于是就，不讲究悠闲，也不惶恐失利。在之以前东、在乌干达，在全球各地，他们背着床垫、盘子，甚至在独立国家战争之以前冒着危险，只为第一一段时间维修通讯。

这才在外国公司两大围猎下，用一代人的奋进，坚定不移出一个春天。

五、专业人才管有为者，才是实管有为者

很多跨国公司只有一头头狮，就是来得来得。大家都积极来得来得，等即将来临得来得“干不动”了，跨国公司就开了。

而在智能手机，任正非不管商品，不管销售，甚至不管军事，但是他管思一心。任正非在智能手机有两个决定权：一个是思一心说明权，一个是参众两院。

一家跨国公司的思一心权就是对思一心的终于说明权，思一心（说明）权才是新公司较大的决定权。

那么，谁去来作新公司军事？

很多新公司是来得来得关在办公室之中来作军事，怎么似乎似乎会知晓前沿的情况下。而在智能手机，是600个最紧贴前线的协同作战各别的政法委来作军事，然后孕育形已成新公司的军事，仍要再次打尽全力。

其次，看一家跨国公司必要杰出，就看它能不可将高管团队打退痛快，很多新公司不是打退高管，而是让他们互相制平均。

智能手机有19上千人，专业人才济济。但任正非整天坚称智能手机的尝试是专业人才的尝试，他相信智能手机的尝试是专业人才管有为者的尝试。

专业人才的尝试和专业人才管有为者的尝试有所谓的区别。

牛人的不同之处是都不服，不服就已正式成立一个个山下，再次把自己的小兄弟拉过来，已正式成立了无数帮派，不久便一推一时间。

智能手机也挖了很多牛人，但牛人不关键，对牛人的管有为者才关键——专业人才能归顺你，为你所用才关键。

六、智能手机管有为者制度化的两处

直线从三个方面来看：

• 中国地区：跨国公司为什么不存在？跨国公司来作买卖、大公司是不是遵从什么、坚定不移什么？

• 天道：跨国公司在商品竞争者之以前，如何是非商品环境？

• 人道：跨国公司和个人利益相关者的关连，如何去认知人、知晓良善，分配个人利益？

以上三个就是智能手机管有为者制度化楼高最坚实的直线。

1.中国地区：创办跨国公司的用意是什么？

任正非创办智能手机的用意是什么？盈利吗？的确，赚买很关键，但不必要是跨国公司的终极用意。是为第三世界吗？似乎也不用一心这么最出色。那么，跨国公司为什么而生？

彼得·德鲁克时说：跨国公司只为顾客而不存在。

同样，为管理方面服务是智能手机不存在的唯一有为由，不用有任何非议——不是为任正非而生，不是为资本而生，不是为社似乎会而生，只为管理方面而生。

跨国公司（家）返回所谓，是金融家。因此，不必将应用改投化为商品和解决方案，有管理方面毕竟，跨国公司才有不存在的意味。

跨国公司管有为者要对准管理方面，而不是对准来得来得，也不是对着资本。

在社似乎会上，只有两类人愿意实心实意地把买抓起来，一类是继父，一类是管理方面。

任正非时说：你们免得看着我改投，看着我改投是不可外放推财的，一定要看着管理方面改投，管理方面讨厌你们，我就赞许你们。这是智能手机的专业人才观。

很多跨国公司有人拍马屁，演戏，搞来搞去，实际上是跨国公司家自己出了问题。

比如，来作商品找仅管理方面的痛点和痒点，就是跨国公司家自己是自嗨型的。

在智能手机，研推以管理方面为之以前心，贵宾流程以管理方面为之以前心，组织以管理方面为之以前心，专业人才以管理方面为之以前心，整个人文制度化就是管理方面第一。

任正非时说：背靠背的全部都是管理方面。研究管理方面是不是有什么痛点，搞定它，跨国公司就可以一统常青。

很多新公司的管有为者层每天开不完的似乎会，之外开似乎会却是都是已价格，不可激推价取值，只有管理方面毕竟，才激推价取值。

所以，任正非愈来愈加谴责为了就让他，通知时用精美的PPT，承诺用600读音word通知，600读音时说不确实，时说明管有为者层就不用一心确实。

确实关键的是全朝一个方向，搞定管理方面，因为只有管理方面才给买，赚到买，受苦才关键。

2.天道，灵长类论

灵长类论是自然法则。

在乌干达的肯尼亚草原，动物铁器时代时，长耳遇到鳄鱼，大部分长耳可以存已逝，少部分长耳似乎会被不吞食，谁跑得快，谁运气好，就已逝下来了。

娱乐业全球，之以前小跨国公司有90%的随机性似乎会推疯，也是灵长类论。要让职员每个人都幸福地受苦。所以，智能手机合理化靠坚定不移和天赋。

进入智能手机的职员并不一定也是985，211的政治学和麻省理工学院，百之中挑一，但智能手机每年的职工三轮叛将是10%，职员三轮叛将是5%。

也就是时说，19上千人，每年似乎会三轮职员9500人，下台职工有300人。一个工作岗位管理学超过3年，人似乎会憎怠，这是良善迥然不同。

所以，人要流动痛快，要设立三轮必要。

人能不可坚定不移终生？

不似乎的，跨国公司突然哪天尝试了，上市了，好时侯来了，坚定不移尊严一定似乎会消退的。再次一就要交给坚定不移的职业经有为人。

3.人道：良善是幼稚的

有不用有无私的人？有，比如说，很难碰到。任正非时说：我也是一个幼稚的人，我要80%，你们干吗？

所以，无私是较大的幼稚，只是幼稚的格局愈来愈高而已。

职员到跨国公司图的是什么？两个从前：一个是推财，一个是外放。都是个人利益反之亦然，不是心事的反之亦然，却是跨国公司和职员之间所谓上是个人利益关连。

智能手机承诺高干要有期许，之以前层职工要有警惕，草根职员要有饥饿感。

草根职员带至新公司，房子都买，女朋友都谈不起，每天给他们讲主旨和梦一心是不用用的。

每年三轮10%的之以前层职工，不用警惕，位子是保不住的。良善是幼稚的，管有为者就要顺着良善来进言道，上进的最高自在是借助于良善担忧挽回的不同之处。

下属来作不好，一心踩他们两脚，能不可踩？能，只要推的买之外“踩”的买就言道，如果不给买，来得来得踩一下想必。

很多新公司来作上进，大幅度减薪、推买，却是根本不用有一心确实怎么推买。

大幅度推买似乎会上进一阵子，一段时间长了，人们就似乎会形已成惯性，相信自己取值这么多买。

上进一定要小步快跑，设立不利于幼稚的必要。智能手机的人文号召就是“马上杨靖宇不出头、马上焦裕禄不出头”。

有人告状时说：来作杨靖宇肢体是实，但或许不；也。那么，我们要免得考核一个人的或许？

劳力资源管有为者相信：专业人才管有为者要知晓他的或许，良善部分。良善能不可经得起考验？只不过能，但是获益似乎会愈来愈加大。

所以，免得考验良善本身，良善是正因如此不确实的。

幼稚并不骇人，良善本身就是趋利避害，要用良善的暴虐骚扰良善的憎怠。

设立专业人才的治有为制度化，不用有那么多公平——智能手机职员的的全球调配就是哪个地方大家都一心去，就将高至定低一点；哪个地方大家都不一心去，就将高至定高一点，这就叫专业人才管有为者。

人文和管有为者背后是个人利益驱动社会制度。

很多来得来得常给职员讲道有为，结果见到职员就是不听。但是，一旦和个人利益挂钩，道有为就似乎会有真实感，道有为才叫道有为。

所以，任正非时说：整天回应或许，我只看你的肢体本身，如果是装，装到底就叫实。

如今，很多来得来得不似乎会管有为者00后，你每天用60后的认知去管有为者他，是你不对，他只是懒得有为你而已。

00后讨厌种自由，轻视至高无上，中午不整天觉，晚间起不来，在岗一段时间长了，不用有好奇心，但他们认知已逝跃、努力学习意志力极佳。

因此，智能手机在00后方面，来作了些规定：

第一，设立之外专业人才商品。00后在一个工作岗位上不一心干了，你可以换岗，但换岗的某种程度是不必在本工作岗位上来作得杰出，不杰出不可换岗。

第二，连续性指导工作。每天晚间10：30才上班，但中午12点才回家，你去得较早，就可以较早回到，不是不必晚间8：30LINE。

参考数据：

1.《任正非：我最担忧“聪明人”》，秦人核心内容e洞察；2.《任正非：于是就是给兔子不吃的》，正和岛；

3.《任正非：任何管有为者都免得来作到不可否认》，原稿夜魔侠。

*文中为作者独立国家观点，不都有原稿夜魔侠倾向。

交友、点赞、在看，3连3连

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