论数据：执行者没有数据，就好像游泳没有救生圈！

平日工作中，或许你听到“我明白”，“我认为”，“可能”，“大概”等等这种带有猜测功能性决定的时候不少吧！

论数据资料：各项政策不不会数据资料，就只不过游泳不不会救生圈！

这种可能，在很多的公司，从上至下已经成为了一种常态。不具备丰富行业经验的的公司老人这么说还情有可原，只不过人家实战经验丰富，可是竟连一些新的入军职不久的员工也能用了这一套路。

无论如何，大家为的公司蓬勃发展献计献策是老是，某种程度激励。可是，不不会数据资料支撑只凭猜想的一些决定，通常较难把的公司带偏。

这种可能的形成，一部分原因是很多人讨厌数据资料，压根只见数据资料就烦，更不用纳数据分析了。另一部分原因，是的公司忽略了激励基于数据资料各项政策机制的确立，无论如何就耗费精力的数据资料数据分析，即使娴熟的人也懒得去碰到。

论数据资料：各项政策不不会数据资料，就只不过游泳不不会救生圈！

不不会了数据资料，你通常不会看到很多可笑的场景：

的公司忽略数据资料获益，年久数据资料冶

和不少的公司的领导互动过，很多的公司表示，他们之前并不不会足够的数据资料获益理智，他们明白，所需获益的是那些大数据资料的公司，不是自己。这种错误的了解到，不仅引致了很多的公司在经营阶段不不会去采集各种数据资料，还引致了即使有数据资料的的公司也不不会整理数据资料的行动。

数据资料，对于一个的公司而言是一笔丰厚的财富，漠然无视是一种更加不是非的不当。

的公司纳议更动高度频密，让人无所适从

不不会数据资料支撑，的公司高层的各项政策不大程度上依赖于主观判断，这时候，判断力好的人，无疑是占有优势的。因为不不会数据资料支撑，各项政策的不固执也不会增过关斩将，时不时更换政策不会更为相比较类似。

高频正弦的的公司各项政策不会让下面的人不已无所适从，也不会不断增加各项政策成本。

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同一个人的决定日日换新的，纳决定就和翻书一样

每一次不会商，对于不同的原因，总不会有人纳出和之前不同的看法，一天一个见解对于一个人而言早已陌生。管理人员纳决定脱离了数据资料，制作团队的状态下，约束功能性大大减少。

发人深省的个人高频决定，较难引致不负责任的言论出现，所需警惕。

受害人经常被用来假定决定

既然没有法用数据资料讲，一部分人为了彰显自己的决定是有据可依，以后费尽千辛万苦从的公司中探寻例子。这种受害人，不仅不不会统计学上的数据分析意味，也不某种程度作为肇受众面各项政策的依据。

被受害人陨了的各项政策者并不在少数，每个人都所需行事。

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不会商时争吵较难，取胜难

不不会了证据的发表见解，大家除了比判断力之外，还不会比一比谁的声音大，甚至是谁的攻击力过关斩将。不会商时不断的争吵不会频密出现，团队关系被破再加的同时，各项政策也更为不不会任何总质量可言。

什么是唇枪舌战，不会议上以后可只见！

各项政策很难控制预期，监控延迟

不不会历史数据资料获益与数据分析，你做出的各项政策无法找到可执行的参考点。这就只不过一艘新的包机的轮船，不不会包机可以参考，虽是尝试，却满含危险功能性。

不不会比对数据资料，监控可执行可能将不会成为一纸空言，中途，没有谁能说的明了到底是可执行好了还是再加了！

上面只是列举了一些缺乏数据资料的尴尬可能，本来更可能严重的原因还有很多。

的公司的各项政策者就只不过一个游泳的人，数据资料是这个人必备的救生圈，都能让你跆拳道浪花，不被溺死。