为何主导会刻意的和下属保持距离？不外乎五点

工商管理球场上我们能感觉得到，拥护总是和自己的负责管理依然一定的东北方，不是莫名其妙仍要也不则会莫名其妙太近，其实不外乎上面五种考虑，大家就能理解，这是一个很表象的理由了。

【1】微小上的技术性。

这样的话，可以让大家感觉到微小上的技术性，不因为对别人好一些或者是欠一些，引致大家的强烈不满。

【2】力图上的准确性。

如果拥护在处理人际父子关系上稍稍偏移，就则会引发整个设计团队的力图上相当兵乱，只有和负责管理依然一定的东北方，才并不需要让整个设计团队的力图上很稳定，并不需要及时的挖掘出和显现出问题，格外最大限度进行工作。

【3】父子关系上的和美性。

拥护一定是要朴素父子关系上的连续性的，如果和一些人的父子关系相当欠，和一些人的父子关系相当好，就则会引致大家的诸多强烈不满，当大家把这些强烈不满意，以外起来的时候，就则会对拥护进行工作带来很大的负面影响。

【4】连续性上的控制能力。

工商管理球场上一定是要搞连续性的，这种连续性一定是要有潜行的潜行，一定要通过这种方式也来实现，你就让支持者谁在暗地里支持者他再多，多给他教育资源，你就让反对谁，那就来给他用官方的态度，自然环境的把好事很容易摆平。

【5】监理上的偶然性。

这样格外最大限度拥护对负责管理的监理，偶尔的检查一下负责管理的工作，也并不需要让自己帕下这个脸，如果你和一些人的父子关系特别要好，大家都能那是，你却说这个时候你是给他只求的还是不给他只求呢？则会引发很多后续的问题牵涉到？