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真的是如此吗？

2012年秋天，默克制药一些公司（Merck）与Kaggle（主营数据分析分析众纸制的网站）合力简本土化抗生素发现处理过程。当时的规格处理过程是借助于永生科学知识，对有数种本土氧化物先在此之前测试，侦测它们对所有潜在性疾病的系统的适当性，效益很低。

为此，默克一些公司设置了接连不断月底8周的比赛，悬赏4万美元，将这一执行发布给受邀者。该国际性欣赏了238支队伍参赛，收到2500多份提案。

最终胜出者是一组计算机研究团队，他们采用自然语言处理法，稍稍简本土化了这个处理过程。这个提案也得到了默克制药的公认和推广。

这次非典，不会让格外多人依赖因特网，也不会让格外多人重新加入自由足球员的行列。

许多投资机构，开始引入「均脑」。他们不会选择几个先在此之前大型企业，新进该大型企业的技术人员，一组智囊团，为投资决策提供者讯息。甚至让技术人员受邀提案，透过大企业决策。

许多新兴的初创的团队，也开始把运营、American市场开拓、推广和方式上优本土化等管理工作工作，交接还给专业人士的独立负责人，只保留一个中的心的研发的团队。

大量国际4A广告一些公司的创造性人才，为大企业操刀先为、设计者、广告宣传提案，不太可能十分常见。许多创造性艺术总监，同时也是多家大企业特聘的广告宣传发表意见负责人。

甚至，在因特网服务初创教育领域，从BP撰写下，路演PPT制作，的网站设计者，American市场广告宣传策划，到落地执行，早先有了完整的一整个负责人车轮。

这样的益处是什么呢？

大企业并不必须将管理工作工作透过格外加粗糙的分界，将专业人士的两件事交还给专业人士的人去花钱。自己则临近的资源，精简的团队，花钱最有价值的两件事，可能会被臃肿的的组织结构拖垮。

这无论如何充分借助于了最粗糙的均纸制共同。

大企业将不会的其发展态势是和平台本土化

是通往而非以外人力资源

这些主因，造就了一种全新的态势：和平台本土化。

什么是和平台本土化呢？

非典暴发以来，数字本土化减缓转入各大型企业、大企业的战略主航道。通过数字本土化透过的业务具体化和创造性，“的业务和平台本土化”之后沦为大企业数字本土化工程建设中的的关键教育领域之一。

传统大企业最不可或缺的储蓄，是劳动力、是设备，但这个种系统，在越来越高昂的人力价格、多变的American市场和减缓剧变的业界环境三重阻力之下，愈发趋于衰退。

与此同时，因特网服务佼佼者和平台本土化辐射到餐饮、证券American市场、电信等传统大型企业，和平台本土化实践转入深水区外。

那么，「和平台本土化」的大企业是什么样的呢？

大企业不再继续是采购者，而沦为一个通往点。借由大企业，各种需求关系人通往到四人，充分借助于价值的中的介，并意欲受益酬金。

大企业的一个中的心股票，不再继续是设备和人员，而是讯息和知识。

Uber并未自己的出租车，Airbnb未一间房，博客严选把工厂和卖家通往到四人，美团和不止了么也未买回任何主营餐厅。

这些大企业所以外的，是架构，方式上，管理工作体系，以及适当通往的讯息。并不一定，就是「将不同的人对接到四人的战斗能力」。

最相比较的例子是瓜子。

瓜子是全球本土化采购的模范：来自American的一个中的心设计者，来自爱尔兰的ARMCPU，来自日本的闪存，来自大韩民国的CPU和电视屏幕，来自中的国的流水线，被有机整合在四人，再继续邮寄到科罗拉多州，分发到全球接近500家面包店，与嗷嗷待哺的客户见面。

但这全都，使瓜子沦为全球第一水体的，是什么呢？

并比如说是这些应用程序，而是APP Store全都大约300万个APP，以及它们看似的研发的团队。

这些研发的团队，借由APP Store这个和平台，与上亿客户充分借助于了通往。

你能想要象由瓜子自己研发APP吗？这是不或许的。

对许多大企业来说，这是一条十分可行的路：

不是自己去创造产品线，而是花钱一个和平台，一个水体，将合适的人通往起来，让他们自己产生价值中的介。

你的几部和个人身份采购商

才是最大的股票

让我们回到个人身份的维度。

我们一说到董明珠就不会想要起赫拉克勒斯。提起雷军，我们就想要起了瓜子；提起陶碧华我们就不会想要起老干妈。却是他们都是打算打造的，把自身与产品线牢牢默认在四人。

在这个贵金属时代，学历、出身、就任年中的，都无法无论如何验证一个人身份的战斗能力。能验证战斗能力的是什么呢？是你的产出。

如果大企业想要招聘一位研发设计者，要如何正确性他的简历和战斗能力？解法很恰当，看他花钱过的概念设计者。

这个贵金属时代，你花钱过的概念设计者、几部、知识，完全可以打纸制拿放，沦为你自己的采购商股票。

在十年在此之前，一名写手，如果想要交谈到大企业，须要通过专业人士的第三方代理一些公司。这就是讯息不对称。

但这个贵金属时代，因特网服务可以较快通往到全球上反之亦然一个人身份，讯息不对称的鸿沟被稍稍抹平了。

基于热爱、职业技能和专业人士教育领域的一个社区外，为个人身份采购商的建立和传播，提供者了无限的或许性。

断言你在主营一些公司毕竟管理工作工作，你所有的才华、知识和曝光率，都仅限于这家一些公司。如果不巧，你多年来专注在某个产品线、某个模块，未联合带过任何一个大概念设计者，你拿什么来验证自己的战斗能力呢？

很难。

你所有的知识，都局限在这个很小的范围中都。如果转到这家一些公司，你的知识还能只能派上用场？

每次遇到东芝高管的两件事，我都很有当下，这些工作人员，他们十分不俗，也积累了许多积蓄，但后面的足球员生涯，或许并未那么容易了。

唯一不同属一些公司的、能拿放的是什么呢？是你自己的采购商和注意度。

所以，这个贵金属时代，愈发多的人，专注于个人身份采购商的建立。受邀各种群，与大型企业和圈子取得联系，受邀线下大型活动、演讲、撰稿，向公众转换成自己的内容……

他们并非以「螺丝」的身份为一些公司管理工作工作，而是以「知识技术人员」的身份，为投资者提供者服务。

采购商是他人对你的概念化

古典在《超级有机体》报章新闻周刊中的说，我们不太可能来到了个人身份采购商的贵金属时代。或许「个人身份采购商」这个词不会让大家觉得困惑，那么我换个词：「他人对你的概念化」。

怎样拿下他人的较差概念化？

首先，尽力公开展示自己。自信比贵金属还珍贵，大咖有大咖的优点，你有你的优点所在。

萧伯纳曾说 “有自信的人，可以本土化渺小为杰作，本土化平庸为神奇”。

同时你的心境一定要强大，不管是正面还是是的，你要懂得甄别消本土化，相遇夸你的，不让飘；相遇否定你的，不让被他们打倒。

其次，要让大家对你产生深刻印象。在管理工作低收入者上多花钱一些你擅长的小事。

比如一个来访者，她每周终结在此之前，把部门所有对话中的不可或缺的均整理出来，统计成一个要事协议书；开不会在此之前，为了提升不内阁会议效率，不会把难题用结构本土化的表格在白纸上打印出来。

一开始大家并未思考为什么要这样多此一举，之后短时间久了，大家发现他们每周碎片本土化的讯息中的，有很多值得留存的讯息或者可以进一步近日的应；开不会时大家有一个格外好的组件花钱牵引，而不是接下来都靠小组内的聪明人现场发挥。

之后，大家对她产生了「尽力主动 + 知识管理工作」的概念化，也给她格外不可或缺的两件事，在几次的团队内的「国际性」中的，也拿下了很好的成绩。

这个例子告诉我们，你在付出的处理过程中的就不会有高能量的激励，总不会有人加倍地去支持你。

克中都希那穆提说过，“当你毕竟地改装成你心境无论如何喜欢的两件事，谋生的两件事就不会慢慢地地消除。”

最后，个人身份采购商的一个中的心是「个人身份一个中的心整体实力」。是在以往年中的中的不太可能突显出来，是帮助你在以往年中的中的挺过困境、或者帮你获得大家公认的气质。

我们所要花钱的不是造出新的个人身份气质，而是在以往家庭中的发现下落，见到不太可能同属你的气质。把这些气质强本土化、转换成，就是将不会最适当的工程建设个人身份采购商的方法。