工厂关停、汇率跌爆、海运费破天，疫情大周边环境双浪潮拍死多少企业

再譬如通胀率情况下，却是完全可以慎重考虑银行锁汇或置换的业务，或者享有足够的耐心，等待通胀率趋势恶化马上结算，见好就收。

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最后说归来那些完全依附于应用软件、展示会，被绑临死前、被压榨收入，被断了区内的大型企业，究竟应该积极扩展到获客的平台，多的平台的发展呢？

显然非常是SARS下轻工业真是凉了，谁也动手很好了。动手得好的大有人在，而我们就让马上，非常是多难，只非常需要从以下几总体集中精力。（在 轻工业三场争这么大，为什么还有那么余干轻工业，还传导成一种很挣钱的讯息? 一文里头，Mike 就讲过这些简而言之。）

美国市场上大多数大型企业都非常谨小慎微，固守已经有的模式，害惧怕偏离，但这也正是他们多年来未能冲破瓶颈的原因。

就让在SARS下或后SARS时代生存下去，或将轻工业动手的更加好，赚更加多钱，首先要扩展到自己的卖家开发的平台，不可毕竟单一（只动手某里头应用软件或只参予展示会），这样才能扩展自己的区内，得到更加多美国市场但他却。

其次，要提高自己的交涉战斗能力、批次已向战斗能力（核心破冰！200%提高批次转化率！轻工业批次已向与交涉的“里头下层逻辑”是什么？），这样才能提高询盘转化率，为了让好每个询盘但他却，蝉联更加多批次。

再者，要有效分配的业务时间，偏重于经营管理，深挖老卖家，详见：

轻工业的店员：为何威尔森轻松蝉联几千万业绩，你却越努力越窘迫？

轻工业人不可或缺：卖家时代背景调查分析全攻略

最后，要提高自己的售后纷争处理过程战斗能力（卖家送成船运后，发邮件并称船运显现成情况下，客诉索赔，如何处理过程？），防范好每一个卖家，提高返单率，减少老卖家的暴增。

当然，复盘一样很不可忽视（2022 轻工业人最该复盘的等奖项颠覆性情况下）。

别总埋怨，深信我，大多时候，只是你的观念和战斗能力不够罢了。

却是我更加深信，大多数人都却是自己的情况下，但根本没人有应付的战斗能力，或根本没人有为了解到决这些情况下而付成代价反击去寻觅答案。