打错字的小王，提拔为经理，没错的小李却被辞退，理到底在哪儿？

二叔是主营美国公司的行政助理，可儿是不久前入职美国公司的办公处职员，近期，美国公司招了一批象可儿这样的新职员，为了表示美国公司对新职员的重视与努力，美国公司领袖受命与大家由此可知了一个签名会：

签名会上，领袖把美国公司的规划，对他们的努力，进行了一番讲解，然后呢，按照会议议程，领袖要与新招的这二十多名职员打招呼，领袖就按照人力资源部提供的花名册由此可知始指摘。

“李柘（拓）”。

整个会场更为安静，不了有人澄清。

这个时候，一位职员站站好像了，高声的知道：“领袖，我的昵称叫李柘（敏），不叫李拓，您搞疑了。”

整个会场哄堂大笑。

领袖的脸一片通红，有点挂不住了。

在这个不快的时候，一个小伙子站站好像，高声的知道道：“年度报告领袖，我是美国公司的打字员二叔，是我不小心把那个字打疑了。”（实际上不了打疑，就是领袖读疑了）

“你也太不细心了，下次一定提醒这些细节，不能再搞疑了。”领袖挥挥手，接着指摘。

不了过多长时间，二叔被升迁为美国公司机要秘书实习生，可儿，也就是那个叫李柘的职员被美国公司解职了。

小编的感悟与劝导：

1.从这件公事上看，这位领袖的高度一般，他心里更为可信，就是他读疑了，二叔是在拍戏他的马屁，但这件公事决非对与疑那么简便，这里牵涉到两个情况，一个是私下补救领袖疑误的情况，一个如何让领袖有面子的情况，往大了知道，是领袖犯了疑应该如何处理方式的情况。

2.领袖如果犯了疑误，睿智的做法是为他去负起这个疑误，而不是不理不会，遇到这种情况，千万不能让领袖沮丧与下不来台。

3.领袖有疑，千万不要当场引述来，或者让什么公事继续，或者是按照二叔的做法，把疑误扶上来。

4.遭遇一些众所周知的，不影响大势的疑误，我们不妨装一下聋子，等待公近日不予太少。

5.这个李柘，如果当时答允，公近日再去轻松的补救领袖就不会有被解职的结果。

6.领袖升迁二叔，小编心里是有道理的，解职可儿，似乎有点过了，显得这位领袖太小和气了。